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数字化企业分类分级自测平台
——制造业企业分级
录音中...
评估依据:
《T/SDDITAI 5121-2023 数字化企业分级分类评价指标体系》
评估说明:
试运行期间企业免费自测,评测结果仅供参考。企业如需评测结果证书,请联系山东省数据和信息技术应用创新协会——山东省数字化企业评估服务中心,联系人:杨俊华,16652007421
请填写自测单位基本信息
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企业名称:
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企业统一社会信用代码:
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填测人员姓名:
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填测人员手机号码:
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是否需要测评结果证书:(同一单位多次测评的以制作证书前最后一次测评结果为准)
需要。(需缴纳证书制作费200元,可在协会官网下载验真)
不需要。
自测题目
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1-1-1、数字化设备覆盖范围
第一级:未覆盖
第二级:覆盖单个业务环节
第三级:覆盖关键业务环节
第四级:覆盖绝大部分业务环节
第五级:覆盖全部业务环节
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1-1-2、数字化设备联网率
第一级:0-10%
第二级:10—20%
第三级:20—30%
第四级:30—40%
第五级:40%以上
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1-1-3、关键工序数控化率
第一级:0-30%
第二级:30—45%
第三级:45-60%
第四级:60-80%
第五级:80%以上
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1-1-4、工业互联网云覆盖范围
第一级:未覆盖
第二级:覆盖单个业务环节
第三级:覆盖关键业务环节
第四级:覆盖绝大部分业务环节
第五级:覆盖全部业务环节
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1-2-1、数据获取
第一级:未实现数据自动/半自动获取并展示
第二级:研发设计、生产管控、质量控制、仓储配送(厂内)、设备管理、采购、销售、物流(厂外)、财务、人力,其中一项业务环节实现数据自动/半自动获取并展示
第三级:研发设计、生产管控、质量控制、仓储配送(厂内)、设备管理、采购、销售、物流(厂外)、财务、人力,其中关键业务环节实现数据自动/半自动获取并展示
第四级:研发设计、生产管控、质量控制、仓储配送(厂内)、设备管理、采购、销售、物流(厂外)、财务、人力,其中绝大多数业务环节实现数据自动/半自动获取并展示
第五级:研发设计、生产管控、质量控制、仓储配送(厂内)、设备管理、采购、销售、物流(厂外)、财务、人力,等业务环节全部实现数据自动/半自动获取并展示
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1-2-2、数据汇聚
第一级:仅实现了初步的数据汇聚,但未建立统一的数据编码、数据交换格式和规则等
第二级:建立了统一的数据编码、数据交换格式和规则等
第三级:实现了数据及分析结果的跨部门共享
第四级:构建了数据算法模型,支撑业务人员进行数据分析
第五级:构建了可视化数据分析工具
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1-3-1、网络安全
第一级:使用了工业级网络安全产品及服务,尚未建立网络安全保障制度
第二级:使用了工业级网络安全产品及服务,且建立网络安全保障制度
第三级:建立了网络安全保障制度,尚未开展网络安全等级自评估
第四级:开展了网络安全等级自评估,尚未通过第三方机构的验收认定
第五级:网络安全等级评估通过了第三方机构的验收认定
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2-1-1、研发设计
第一级:应用二维、三维计算机设计软件辅助开展设计工作
第二级:使用PDM或PLM等软件实现文档、数据、流程等的共享和统一管理
第三级:建设和应用产品设计标准库、组件库或知识库
第四级:将产品设计信息集成于产品的数字化模型中,实现产品设计数据的唯一性
第五级:实现产品设计和工艺设计间的信息交互和并行协同
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2-2-1、生产计划
第一级:通过信息系统实现具有约束条件的主生产计划生产
第二级:通过信息系统实现具有约束条件的主生产计划生产和物料需求计算
第三级:通过信息系统开展车间计划排产
第四级:部分车间生产计划实现自动排产
第五级:全部车间生产计划实现自动排产
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2-2-2、生产监控
第一级:能够在单个设备层面实现生产过程监控
第二级:能够在多种单个设备层面实现生产过程监控
第三级:能够在一道或多道工序层面实现生产过程监控
第四级:能够在一条或多条生产线层面实现生产过程监控
第五级:能够在一个或多个车间层面实现生产过程监控
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2-2-3、生产作业
第一级:应用智能巡检装备或设备管理系统,集成数字化技术,实现对设备的高效巡检或异常报警等
第二级:依托各类生产、系统集成,实现生产成本、交期或订单执行进度的可视化
第三级:应用数字化工具和方法,开展数据驱动的人、机、料等精确管控,减少生产浪费
第四级:集成机器人、高端机床或人机交互设备等智能装备,应用AR/VR、机器视觉等技术,实现生产的高效组织和作业协同
第五级:构建装备、生产线、车间、工厂等一种或几种不同层级的数字孪生系统,实现物理世界和虚拟空间的实时映射,推动感知、分析、预测和控制能力的全面提升
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2-2-4、质量控制
第一级:应用数字化设备和技术,实现部分关键环节的在线检测、分析、结果判定
第二级:应用数字化设备和技术,实现绝大多数关键环节的在线检测、分析、结果判定
第三级:应用数字化技术,采集产品原料、生产过程、客户使用的质量信息等信息,实现产品质量全过程精准追溯
第四级:应用数字化技术,实现产品质量影响因素识别、缺陷分析预测或质量优化提升
第五级:利用数字化手段实现质量控制与相关业务的协同,包括质量与规范同步、检测数据与设备信息同步、供应商质量信息同步、客户质量信息同步等
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2-2-5、仓储物流
第一级:统一条码管理标识货物
第二级:应用数字化技术,依据实际生产作业计划,实现物料自动入库(进厂)、盘库或出库(出厂)
第三级:应用数字化技术,实现动态调度、自动配送或路径优化
第四级:应用制造执行系统(MES)或仓储管理系统(WMS),采用数字化技术,实现原材料、在制品或产成品流转的全程跟踪
第五级:依托运输管理系统(TMS),应用数字化技术,实现运输配送全程跟踪或异常预警,装载能力优化或配送路径优化
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2-3-1、采购供应
第一级:通过信息系统实现采购计划管理、采购过程管理和供应商管理
第二级:建设供应链管理系统(SCM),集成数字化技术,实现供应商综合评价、采购需求精准决策或采购方案动态优化
第三级:搭建供应链管理系统(SCM),融合数字化技术,实现供应链可视化监控
第四级:建立供应链管理系统(SCM),集成数字化技术,开展供应链风险隐患识别、定位、预警或高效处置
第五级:利用数字化技术实现采购供应与相关业务的协同,包括业务配合同步、质量与规范同步、结算对账同步、库存与计划同步等
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2-4-1、营销管理
第一级:尚未通过数字化手段挖掘消费者需求
第二级:通过某些数字化手段对消费者需求进行了部分挖掘
第三级:依托客户关系管理系统(CRM),应用数字化技术,实现挖掘分析客户信息、构建用户画像、构建需求预测模型或制定精准销售计划
第四级:应用数字化技术,实现对市场未来供求趋势、影响因素或其变化规律的精准分析、判断或预测
第五级:应用数字化技术,根据客户需求变化,动态调整设计采购、生产或物流等方案
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2-5-1、售后服务
第一级:订单质量管理、客户体验调查、客户满意度调查等,均未实现数字化管理
第二级:订单质量管理、客户体验调查、客户满意度调查等,进行了初步的数字化管理探索
第三级:订单质量管理、客户体验调查、客户满意度调查等,其中一项实现数字化管理
第四级:订单质量管理、客户体验调查、客户满意度调查等,其中两项实现数字化管理
第五级:订单质量管理、客户体验调查、客户满意度调查等全部实现数字化管理
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2-5-2、售后协同
第一级:尚未利用信息系统进行售后配件与库存协同
第二级:利用信息系统开展了售后配件与库存同协探索
第三级:利用信息系统实现了售后配件与库存协同
第四级:利用信息系统实现失效产品追溯与质量根因分析
第五级:利用信息系统实现失效原因与设计优化协同
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2-5-3、技术应用
第一级:分析产品的运行工况等数据,应用数字化技术,提供设备估值、融资租赁、资产处置等新业务
第二级:依托客户关系管理系统(CRM),集成数字化技术,实现精细化管理或主动式客户服务
第三级:通过用户和企业的深度交互,提供满足个性化需求的产品定制设计、柔性化生产或个性化服务
第四级:通过生产柔性化、敏捷化或产品模块化,根据客户的个性化需求,以大批量生产方式提供定制化的产品和服务
第五级:依托产品远程运维管理平台,实现基于运行数据的产品远程监控、预测性维护或产品设计的持续改进
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2-6-1、业务协同
第一级:实现研发设计、生产制造、订货业务、物流仓储和财务结算协同其中的一项
第二级:实现研发设计、生产制造、订货业务、物流仓储和财务结算协同其中的两项
第三级:实现研发设计、生产制造、订货业务、物流仓储和财务结算协同其中的三项
第四级:实现研发设计、生产制造、订货业务、物流仓储和财务结算协同其中的四项
第五级:实现研发设计、生产制造、订货业务、物流仓储和财务结算协同
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3-1-1、经营战略
第一级:有数字化转型的意识,但尚无明确的的数字化战略目标
第二级:对企业数字化有明确的战略目标
第三级:制定了数字化发展规划
第四级:制定了数字化发展规划及具体的实施计划
第五级:已基于战略规划开展业务模式和管理决策方式的探索性实践
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3-2-1、管理机制
第一级:设置专门的数字化人员岗位
第二级:设置专门的数字化部门
第三级:为数字化人才设立专门的绩效薪酬体系
第四级:对数字化收支单独建账核算
第五级:建立数字化信息系统管理相关制度规范
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3-3-1、人才建设
第一级:未开展数字化方面的培训
第二级:数字化方面培训覆盖信息化部门员工
第三级:数字化方面培训覆盖业务部门员工
第四级:数字化方面培训覆盖企业主要决策人员
第五级:数字化方面培训覆盖全体人员
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3-4-1、资金投入
第一级:企业上年度数字化投入占营业收入的比重小于1%
第二级:企业上年度数字化投入占营业收入的比重为1%-3%
第三级:企业上年度数字化投入占营业收入的比重为3%-4%
第四级:企业上年度数字化投入占营业收入的比重为4%-5%
第五级:企业上年度数字化投入占营业收入的比重大于5%
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4-1-1、产品质量
第一级:企业上年度产品合格率明显低于行业平均水平
第二级:企业上年度产品合格率略低于行业平均水平
第三级:企业上年度产品合格率与行业平均水平相当
第四级:企业上年度产品合格率略高于行业平均水平
第五级:企业上年度产品合格率明显高于行业平均水平
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4-2-1、生产效率
第一级:企业上年度人均营业收入明显低于行业平均水平
第二级:企业上年度人均营业收入略低于行业平均水平
第三级:企业上年度人均营业收入与行业平均水平相当
第四级:企业上年度人均营业收入略高于行业平均水平
第五级:企业上年度人均营业收入明显高于行业平均水平
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4-3-1、价值效益
第一级:企业上年度每百元营业收入中的成本明显低于行业平均水平
第二级:企业上年度每百元营业收入中的成本略低于行业平均水平
第三级:企业上年度每百元营业收入中的成本与行业平均水平相当
第四级:企业上年度每百元营业收入中的成本略高于行业平均水平
第五级:企业上年度每百元营业收入中的成本明显高于行业平均水平
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